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干貨分享 | 120兆瓦山地光伏電站運(yùn)維6大難點(diǎn)應(yīng)對(duì)--赫茲電力

更新時(shí)間：2024-11-22

逾百兆瓦山地電站的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)分享，具體如下：
三峽新能源電力運(yùn)行部概況：目前有員工16人，配置經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，值班長2人，主（副）值班員12人。負(fù)責(zé)120兆瓦光伏電站的運(yùn)維工作。

光伏電站精細(xì)化運(yùn)行管理

1、建立完善的技術(shù)文件管理體系

（1）建立電站的設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)計(jì)施工圖紙檔案，確保所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、使用情況等信息都有詳細(xì)記錄。
（2）建立電站的信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)電站運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高管理效率。
（3）建立電站的運(yùn)行期檔案，包括日常運(yùn)維記錄、故障處理記錄、維修保養(yǎng)記錄等，為電站的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。

2、建立規(guī)章管理體系

（1）收集光伏電站運(yùn)維相關(guān)的國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保電站的運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
（2）編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運(yùn)行規(guī)程，檢修規(guī)程，明確各項(xiàng)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保電站的安全、高效運(yùn)行。
（3）編寫各個(gè)崗位職責(zé)，明確各崗位的職責(zé)范圍和工作要求，提高員工的工作效率和責(zé)任心。
（4）光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置相關(guān)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，以起到清晰警示作用，確保人員在操作過程中能夠正確識(shí)別設(shè)備和區(qū)域，避免誤操作和安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

（1）對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。

（2）人員培訓(xùn)

主要培訓(xùn)內(nèi)容
對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
針對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行各種專題的內(nèi)部培訓(xùn)工作。或者將技術(shù)人員送出去進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。
對(duì)電站操作人員的培訓(xùn)
經(jīng)過培訓(xùn)后，使操作人員了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設(shè)備的功能。確保他們能夠按要求進(jìn)行電站的日常維護(hù)工作，并具備判斷一般故障產(chǎn)生原因且能解決的能力。

4、設(shè)備管理
日常管理
包括巡視、維護(hù)、故障查找、原因分析、匯報(bào)和處理方案。通過定期的巡視和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止小問題演變成大故障。
問題排查
進(jìn)行設(shè)備缺陷消缺，提出改造或改進(jìn)方案。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速采取措施進(jìn)行處理，并提出相應(yīng)的改造或改進(jìn)方案，以提高設(shè)備的可靠性和效率。
檢修管理
制定管理制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書、制訂檢修計(jì)劃（停電檢修和預(yù)防性試驗(yàn)）。通過科學(xué)的檢修管理，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。
備品備件管理
確保有足夠的備品備件庫存，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)更換，減少停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，對(duì)備品備件進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。

運(yùn)維的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

難點(diǎn)一：光伏區(qū)面積大，分布分散
應(yīng)對(duì)策略：

1、繪制光伏區(qū)陣列分布地圖：在主要道路上標(biāo)識(shí)清楚，使運(yùn)維人員能夠快速找到光伏陣列。
2、內(nèi)部分布圖：每個(gè)光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱的分布圖，并張貼在每一個(gè)法陣列箱變內(nèi)，方便運(yùn)維人員根據(jù)地圖迅速找到故障設(shè)備。
3、唯一編號(hào)：在每個(gè)光伏組件上標(biāo)記唯一編號(hào)，便于運(yùn)維人員迅速定位到故障光伏組串。

難點(diǎn)二：光伏區(qū)防火壓力大
應(yīng)對(duì)策略：

1、監(jiān)控設(shè)備：在光伏區(qū)的入口和制高點(diǎn)安裝攝像頭，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、聯(lián)動(dòng)機(jī)制：與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大宣傳力度。
3、定期清理：每年秋季對(duì)雜草進(jìn)行清理。
4、增加巡查：在火災(zāi)高發(fā)期（如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期），增加臨時(shí)用工，對(duì)光伏區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行不間斷巡查，嚴(yán)防死守進(jìn)行防火。

難點(diǎn)三：光伏區(qū)設(shè)備眾多
應(yīng)對(duì)策略：

1、日常監(jiān)控：每天通過監(jiān)控后臺(tái)對(duì)光伏區(qū)設(shè)備進(jìn)行兩次巡屏，發(fā)現(xiàn)停運(yùn)或故障設(shè)備后立即通知檢修人員處理。
2、定期巡檢：檢修人員每月對(duì)光伏區(qū)箱變、逆變器進(jìn)行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
3、年度檢修：每年定期停電檢修，對(duì)箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進(jìn)行發(fā)熱檢查和螺栓緊固。
4、臺(tái)賬管理：對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬管理，分期、分區(qū)記錄設(shè)備的消缺、異動(dòng)、試驗(yàn)、檢修、修理等信息。

難點(diǎn)四：地形復(fù)雜，維護(hù)難度大
應(yīng)對(duì)策略：

1、割草作業(yè)：光伏區(qū)防火割草委托給勞務(wù)分包公司，采用便攜式割草機(jī)與人工割草相結(jié)合進(jìn)行作業(yè)，陡坡作業(yè)人員佩戴安全繩。
2、組件清掃：組件清掃承包給專業(yè)勞務(wù)公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進(jìn)行作業(yè)。

難點(diǎn)五：架空線路和電纜線路長
應(yīng)對(duì)策略：

1、專業(yè)承包：對(duì)110kV和35kV架空線路的維護(hù)、試驗(yàn)等專業(yè)性強(qiáng)的工作，承包給有資質(zhì)的專業(yè)公司。
2、路徑標(biāo)識(shí)：35kV直埋電纜、直流電纜和低壓交流電纜埋設(shè)路徑上除了埋設(shè)電纜標(biāo)識(shí)樁外，還用GPS記錄路徑坐標(biāo)，形成電子版保存。

難點(diǎn)六：巡檢道路及光伏圍欄維護(hù)困難
應(yīng)對(duì)策略：

1、道路硬化與排水：對(duì)巡檢道路中的大坡度進(jìn)行硬化，路邊設(shè)有排水渠；對(duì)低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失。
2、圍欄加固：三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進(jìn)行加固，防止遭到人力或畜力的破壞。

創(chuàng)新運(yùn)維管理

運(yùn)維人員參與工程管理
策略：
無縫對(duì)接：安排有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員在每期工程建設(shè)過程中參與前期設(shè)計(jì)評(píng)審和建設(shè)管理，統(tǒng)計(jì)施工遺留問題，避免新項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。
質(zhì)量管理：運(yùn)行人員參與工程建設(shè)中的質(zhì)量管理，確保在工程交接驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量有清晰的了解。

明確分工，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離
策略：
分組管理：根據(jù)運(yùn)行人員的特點(diǎn)，劃分為運(yùn)行組和檢修組，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修的分離。

利用集控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)少人值守
策略：
集控系統(tǒng)應(yīng)用：通過集控系統(tǒng)，減少水峪電站的人員值守需求。

通過智能運(yùn)維系統(tǒng)提高效率
策略：
智能運(yùn)維：引入智能運(yùn)維系統(tǒng)，提高運(yùn)維效率。

開展五小活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新
策略：
全員參與：鼓勵(lì)全員參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小改革等活動(dòng)，形成眾多小創(chuàng)新。這些創(chuàng)新不僅降低了生產(chǎn)成本，還大大提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營工作。
示溫貼應(yīng)用：示溫貼用于監(jiān)控升壓站導(dǎo)線連接處及箱變低壓側(cè)的三相連接母排溫度，當(dāng)溫度超過80℃時(shí)，示溫貼片顏色變?yōu)樾涯考t色，直觀判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量。
光伏板更換工具：為解決光伏板上層部分難以拆卸的問題，研究制作了簡易攀登工具，將U型鋼焊接成“豐”字樣式，既方便又安全。

3、配電室明燈定時(shí)開關(guān)的應(yīng)用，針對(duì)升壓站外和配電室內(nèi)照明燈原來需要有值班人按時(shí)開、關(guān)，不僅增加了運(yùn)行人員的工作量，而且有時(shí)工作繁忙，忘記關(guān)燈，造成資源浪費(fèi)。運(yùn)維人員經(jīng)過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個(gè)定時(shí)控制器，從而在夜晚照明，白天自動(dòng)關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

1、安全管理

a) 修訂安全管理制度：組織重新修訂了《安全生產(chǎn)制度匯編》和《應(yīng)急預(yù)案》等安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。
b) 制定安全工作計(jì)劃：每年初下發(fā)年度《安全檢查計(jì)劃》、《安全培訓(xùn)計(jì)劃》、《應(yīng)急演練計(jì)劃》和《安全費(fèi)用計(jì)劃》，確保安全工作有序開展。
c) 員工安全教育：定期組織員工開展安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。
d) 安全例會(huì)與班組活動(dòng)：定期召開安全例會(huì)和班組安全日活動(dòng)，開展無違章創(chuàng)建，對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行告知，杜絕習(xí)慣性違章。
e) 應(yīng)急演練：根據(jù)季節(jié)變化，開展防汛、消防、線路單相接地等應(yīng)急演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力。

2、穩(wěn)步推進(jìn)6S管理

a) 6S管理與安全生產(chǎn)結(jié)合：通過6S管理推進(jìn)安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善典型操作票和工作票，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施及標(biāo)識(shí)配置標(biāo)準(zhǔn)，提升了現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

b) 6S管理與設(shè)備管理、檢修工作結(jié)合：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展現(xiàn)場設(shè)備的巡檢和檢修工作的目視化管理。制作設(shè)備檢修二維碼和逆變器布置圖貼在設(shè)備上，備品備件定置擺放，臺(tái)賬記錄清楚，實(shí)現(xiàn)工作便捷化。
c) 6S管理與紅旗班組建設(shè)結(jié)合：建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺(tái)賬，制作班組文化展板，實(shí)行班務(wù)公開管理，美化辦公室環(huán)境，工作效率顯著提高。

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